Strategy Unlock propone dos días de trabajo sobre la estrategia real de cada empresa El taller práctico de estrategia empresarial se realizará el 17 y 18 de noviembre de 2026 en Medellín, con Esteban Mejía y Carlos Téllez. Está dirigido a propietarios, gerentes generales, alta dirección y líderes de áreas de pymes. 14 de septiembre de 2026 Medellín, Colombia. Strategy Unlock propone dos días de trabajo sobre el futuro o un reto real de cada empresa. El taller presencial se realizará el 17 y 18 de noviembre de 2026 en el Club Unión, San Fernando Plaza, Medellín. Tendrá cupos limitados para favorecer una experiencia inmersiva e intensiva, con acompañamiento cercano de los consultores. Los participantes analizarán información, compararán opciones y acordarán prioridades aplicadas a su empresa. La experiencia está dirigida a propietarios, gerentes generales, alta dirección, miembros de juntas directivas y asesoras y líderes de áreas de pymes. No es un programa de formación para consultores. Decisiones para preparar 2027 Una buena estrategia permite explicar qué queremos lograr, por qué elegimos ese camino y qué debemos hacer primero. Con ese criterio, el trabajo busca concretar la aspiración y los objetivos, definir focos estratégicos y priorizar iniciativas estratégicas y tácticas. También permite revisar cómo potenciar la propuesta de valor y la estrategia competitiva de la empresa. El resultado será una base para preparar la ejecución, con una secuencia inicial de corto, mediano y largo plazo. No se promete un plan completamente detallado en dos días: las métricas, los responsables y las fechas específicas se definirán después. Cada empresa recibirá un resumen ejecutivo posterior. Un proceso estructurado y herramientas por empresa El trabajo se desarrolla mediante un Strategy Sprint: un proceso intensivo, con una estructura sencilla y rigor en el análisis. Los consultores aplican la metodología desarrollada desde 2013: siete pasos organizados en tres etapas, Leer, Elegir y Ejecutar. La inversión incluye orientación previa, dos jornadas presenciales, almuerzos y refrigerios, acompañamiento de los consultores y resumen ejecutivo posterior. Cada empresa recibe un K.I.T. · Knowledge Integration Tool para uso compartido, con siete herramientas para organizar el trabajo estratégico. No se entrega un toolkit por participante ni se ofrece preparar previamente un caso personalizado para cada empresa. Participación y cotización Strategy Unlock está liderado por Esteban Mejía y Carlos Téllez, con el respaldo profesional y metodológico de ibiika, Catálisis y brandBe. Puede participar una persona o un equipo de la misma empresa. Se recomienda reunir dos o tres participantes por empresa cuando sea posible, sin que sea una condición de admisión. El proceso comienza con una conversación gratuita de 30 minutos para revisar el caso de la empresa, quiénes participarían y cómo puede ayudarles la experiencia. La inversión base es de $5.000.000 pesos colombianos más IVA por persona. Las condiciones para equipos se presentan mediante una cotización antes de confirmar y pagar. Enviar el formulario inicia el proceso, pero no confirma la reserva. El Strategy Unlock Check es opcional. La garantía contempla la devolución de la inversión si, al finalizar el primer día, el participante considera que la experiencia no le aporta valor, de acuerdo con los términos publicados en el sitio. La información y el formulario para solicitar la conversación están disponibles en www.strategy-unlock.com. Las consultas de participación y prensa se reciben en info@strategy-unlock.com. Información del organizador: https://www.strategy-unlock.com/ Contacto: info@strategy-unlock.com SOBRE LOS CONSULTORES Esteban Mejía Asesor estratégico con 20 años de experiencia acompañando a empresarios, juntas directivas y equipos gerenciales de más de 75 organizaciones en Latinoamérica. Integra estrategia empresarial y diseño organizacional. Creador de una metodología propia para guiar conversaciones estratégicas y construir acuerdos. Aporta herramientas prácticas para definir prioridades y orientar la ejecución. Carlos Téllez Consultor internacional y conferencista en estrategia empresarial y gobierno corporativo. Profesor de cátedra de la Universidad de los Andes, MBA de Kellogg y DBA en estrategia de IE Business School. En los últimos 10 años, ha acompañado como consultor a equipos gerenciales y juntas directivas de empresas en 12 países de América Latina. Aporta experiencia gerencial y rigor conceptual práctico. Respaldo: ibiika, Catálisis y brandBe.