Comprender el reto y definir objetivos.
Revise la situación de su empresa, las necesidades de sus clientes y lo que quiere lograr. Identifique los asuntos que requieren atención.
Cupos limitados
acompañamiento cercano
Club Unión
San Fernando Plaza · Medellín
17 y 18 nov 2026
Participe solo o en equipo
Recomendamos 2 o 3 participantes por empresa
Con Esteban Mejía y Carlos Téllez
Trabajemos juntos sobre el futuro de su empresa.
Strategy Unlock es un taller práctico de estrategia empresarial de dos días. Con el acompañamiento de Esteban Mejía y Carlos Téllez, trabaje sobre el rumbo de su empresa o un reto real para aclarar dónde competir, cómo hacerlo y qué iniciativas priorizar.
Primero, una conversación gratuita de 30 minutos. Sin compromiso de inscripción.
Medellín · 17 y 18 nov 2026 · $4.200.000 pesos colombianos + IVA / persona
Devolución completa si al terminar el primer día no le resulta útil.
Para propietarios, gerentes generales, alta dirección, y líderes de áreas funcionales.
Formato
Experiencia ejecutiva práctica · presencial
Duración
2 días · 8 horas cada uno
Fechas
17 y 18 de noviembre
Participación
Cupos limitados
Inversión · pesos colombianos
$4.200.000 + IVA / persona
Devolución completa si al terminar el primer día no le resulta útil. Ver garantía.
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Cómo es el taller
Dos días de trabajo sobre su empresa.
Trabajará sobre un reto de su empresa. Los consultores guiarán el proceso y el uso de las herramientas. Usted y su equipo analizarán la información, compararán opciones y decidirán las prioridades.
Acordar prioridades y decidir por dónde empezar.
Compare las alternativas para abordar el reto de su empresa. Acuerde qué acciones y proyectos conviene iniciar primero y cuáles pueden esperar.
Una buena estrategia permite explicar qué queremos lograr, por qué elegimos ese camino y qué debemos hacer primero.
¿Es lo que necesita su empresa?
Esta experiencia puede servirle si busca fortalecer su propuesta de valor o su estrategia competitiva, acordar prioridades con su equipo o decidir qué iniciativas impulsar cuando los recursos no alcanzan para todo.
No necesita conocimientos previos de estrategia. Es trabajo aplicado a su empresa, no un programa de formación para consultores.
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Quiénes lo guían
Esteban Mejía y Carlos Téllez.
Con el respaldo profesional y metodológico de ibiika, Catálisis y brandBe.
Esteban Mejía
Estrategia empresarial y arquitectura organizacionalAsesor estratégico con 20 años de experiencia acompañando a empresarios, juntas directivas y equipos gerenciales de más de 75 organizaciones en Latinoamérica. Integra estrategia empresarial y diseño organizacional. Creador de una metodología propia para guiar conversaciones estratégicas y construir acuerdos. Aporta herramientas prácticas para definir prioridades y orientar la ejecución.
Carlos Téllez
Estrategia empresarial y gobierno corporativoConsultor internacional y conferencista en estrategia empresarial y gobierno corporativo. Profesor de cátedra de la Universidad de los Andes, MBA de Kellogg y DBA en estrategia de IE Business School. En los últimos 10 años, ha acompañado como consultor a equipos gerenciales y juntas directivas de empresas en 12 países de América Latina. Aporta experiencia gerencial y rigor conceptual práctico.
Experiencia en consultoría empresarial.
Empresas con las que han trabajado los consultores.
AgenciautoAutomotriz
ConalturaConstrucción
Constructora MeléndezConstrucción
Grupo SantamaríaServicios inmobiliarios
ManitobaAlimentos · snacks
PanacaTurismo · entretenimiento
SempertexFabricación de globos
TennisModa · comercio
“Con la metodología de Strategy Unlock aprendimos a asimilar las mejores ideas, comprender mejor las variables estratégicas del negocio y, sobre todo, llevar todo esto a una ejecución eficaz y eficiente.”
El momento de decidir el futuro de su empresa es ahora
Participe en un workshop práctico de dos días para tomar decisiones estratégicas y convertirlas en acciones concretas.
Reserve su cupo03
Método y herramientas
Herramientas para usar durante y después del taller.
Cada empresa recibe un K.I.T. · Knowledge Integration Tool con canvas, cartas y tarjetas para organizar información, comparar opciones y definir prioridades. El equipo podrá seguir utilizándolo después del taller.
Conozca las siete herramientas
Ver las siete herramientas del K.I.T.
01Situación actual y futuro deseado. Revise dónde está hoy su empresa y describa cómo quiere que sea en el futuro. Tenga en cuenta la información disponible.
02Clientes y necesidades. Identifique a quiénes quiere atender, qué necesitan y cómo puede responder su empresa.
03Resultados que quiere alcanzar. Convierta lo que quiere lograr en objetivos concretos y defina cómo comprobará los avances.
04Temas prioritarios. Elija los asuntos que requieren más atención y en los que concentrará el tiempo y los recursos de su empresa.
05Opciones para avanzar. Compare distintas formas de alcanzar sus objetivos. Identifique qué necesita para llevar a cabo cada opción.
06Decisiones e información pendiente. Revise las dificultades de cada opción. Defina qué hará su empresa, qué dejará de hacer y qué información necesita confirmar.
07Proyectos y primeras acciones. Compare el beneficio y el esfuerzo de cada proyecto o acción. Elija cuáles pondrá en marcha primero.
Cinco preguntas para revisar su estrategia
La Cascada de Elecciones de A. G. Lafley y Roger Martin, presentada en Playing to Win, organiza la estrategia en cinco decisiones. Los consultores guían la conversación estratégica para que los participantes comprueben si sus elecciones son adecuadas para su empresa y coherentes entre sí.
01¿Qué queremos lograr? Defina qué resultado busca su empresa y qué significaría tener éxito.
02¿Dónde vamos a competir y dónde no? Elija a qué clientes y mercados atenderá, con qué productos o servicios y por cuáles canales. Decida también dónde no participará.
03¿Por qué nos elegirían los clientes? Defina qué ofrecerá su empresa que sea relevante para sus clientes y diferente de las otras opciones disponibles.
04¿Qué debemos saber hacer bien? Identifique las habilidades, los procesos y los recursos que necesita para cumplir lo que ofrece a sus clientes.
05¿Cómo organizaremos el trabajo y mediremos los avances? Identifique qué responsabilidades, indicadores y espacios de seguimiento deberá definir su empresa para ejecutar las decisiones.
Revise si su empresa puede llevar a la práctica las decisiones que está tomando. Por ejemplo, si decide ofrecer entregas más rápidas, compruebe que tiene el personal y la capacidad logística necesarios para cumplir esos plazos.
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Fechas, lugar y precio
Medellín · 17 y 18 de noviembre de 2026
Club Unión · San Fernando Plaza. Dos jornadas presenciales de ocho horas. Cupos limitados.
Inversión · pesos colombianos (COP)
Inversión individual y para equipos.
Pesos colombianos + IVA por persona.
Participe de forma individual para definir qué busca lograr su empresa, dónde concentrar sus recursos y qué acciones iniciar primero.
Asista con otros integrantes de su organización y acceda a una tarifa preferencial por persona, menor que la individual.
Indíquenos cuántas personas participarían. Le enviaremos una cotización con el precio por persona, el valor total para su equipo y las condiciones de participación por escrito.
Nuestra garantía: si al terminar el primer día considera que la experiencia no le resulta útil, devolvemos la inversión completa. Ver condiciones.
Por qué recomendamos dos o tres participantes por empresa
Participar con personas de distintas áreas permite comparar puntos de vista y acordar prioridades durante el taller. Recomendamos dos o tres participantes por empresa, pero también puede asistir una sola persona.
Qué incluye la inversión
Incluye una guía de preparación, dos jornadas presenciales con almuerzos y refrigerios, acompañamiento de los consultores y un resumen ejecutivo posterior. Cada empresa recibe un K.I.T. con canvas, cartas y tarjetas para trabajar durante el taller y continuar utilizándolos después.
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Reserve su cupo
Solicite una conversación gratuita de 30 minutos.
Cuéntenos qué necesita su empresa y quiénes asistirían. Le explicaremos qué ofrece el taller y si es adecuado para lo que buscan. Después recibirá una cotización y decidirá si participa.
Qué pasa después de enviar el formulario
Esta conversación sirve para decidir si el taller es adecuado para su empresa. No incluye un diagnóstico ni una asesoría sobre cómo resolver el reto.
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Preguntas frecuentes
Respuestas sobre su participación.
¿Cuántas personas pueden asistir por empresa?
Puede asistir una sola persona o un equipo. Recomendamos dos o tres participantes de distintas áreas para aportar diferentes puntos de vista y acordar prioridades.
También pueden asistir más de tres personas. Consulte con el equipo organizador los cupos disponibles antes de inscribirlas.
¿Necesito conocimientos previos de estrategia?
No necesita formación previa en estrategia. Sí es importante que conozca la situación de su empresa o de su área y lleve información sobre el reto que quiere trabajar.
Los consultores explicarán las herramientas y guiarán la conversación. Usted y su equipo analizarán la información, compararán opciones y tomarán las decisiones.
¿Qué resultados podemos obtener en el taller?
Durante el taller definirá prioridades y las primeras acciones para abordar el reto de su empresa. Después recibirá un resumen ejecutivo con las conclusiones, las prioridades acordadas y la información que aún necesita reunir.
El taller no entrega un plan de ejecución completamente detallado. Su empresa deberá definir después quién se hará cargo de cada acción, cuándo la realizará y cómo medirá los avances.
¿Qué materiales recibirá mi empresa?
Su empresa recibirá un K.I.T. · Knowledge Integration Tool: un conjunto de canvas, cartas y tarjetas para organizar información, comparar opciones y definir prioridades. Los consultores le mostrarán cómo usarlos durante el taller.
Se entrega un K.I.T. por empresa, no por participante. El equipo lo comparte durante las jornadas y se lo lleva para seguir utilizándolo.
¿Qué ocurre con nuestra información si participa un competidor?
No publicaremos la información de su empresa ni la utilizaremos como caso sin su autorización escrita.
Si le preocupa coincidir con un competidor, coméntelo en la conversación inicial. Antes de confirmar la participación, el equipo organizador revisará posibles conflictos y acordará con usted qué información podrá compartirse. Consulte la política de privacidad.
¿Cómo funciona la garantía?
Si al finalizar el primer día considera que el taller no le resulta útil, comuníquelo al equipo organizador para solicitar la devolución completa de la inversión. Esta es la garantía de Strategy Unlock. Consulte los términos y condiciones.
Otras preguntas sobre inversión, viaje y cambios
¿Cuál es el precio y qué incluye?
El precio es de $4.200.000 pesos colombianos más IVA por persona. Incluye la guía de preparación, dos días de taller presencial, almuerzos y refrigerios, el acompañamiento de los consultores y un resumen ejecutivo posterior. También incluye un K.I.T. por empresa.
Para equipos, ofrecemos condiciones especiales. Antes de pagar, recibirá una cotización con el valor total, los impuestos y las condiciones de participación.
¿Qué pasa en la conversación inicial?
Durante 30 minutos, conversaremos sobre lo que necesita su empresa y quiénes asistirían. Le explicaremos qué se trabaja en el taller para determinar si es adecuado para lo que buscan. Después recibirá una cotización y decidirá si participa.
La conversación es gratuita y no incluye una asesoría para resolver el reto de su empresa. Enviar el formulario o tener la conversación no confirma una reserva ni genera un cobro.
¿Puedo asistir si vivo fuera de Colombia?
Sí. Debe viajar a Medellín y asistir presencialmente los dos días: 17 y 18 de noviembre de 2026. El taller se realiza en español; no hay modalidad virtual.
Antes de comprar sus pasajes o reservar alojamiento, confirme su participación con el equipo organizador.
¿Puedo cambiar o cancelar mi inscripción?
Antes de pagar, recibirá por escrito las condiciones de cancelación, los cambios permitidos y cómo sustituir a un participante.
Si necesita hacer un cambio, contacte al equipo organizador para confirmar qué opciones tiene según las condiciones de su inscripción. Consulte los términos y condiciones.
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Resumen del Workshop
Reciba los detalles del taller por correo.
Conozca qué trabajará durante los dos días, qué incluye la experiencia y cómo participar. Toda la información, en un PDF de una página.