Novedades de Strategy Unlock, temas para la agenda empresarial y perfiles de Esteban Mejía y Carlos Téllez como fuentes propuestas para entrevistas y análisis.
El taller práctico de estrategia empresarial se realizará el 17 y 18 de noviembre de 2026 en Medellín, con Esteban Mejía y Carlos Téllez. Está dirigido a propietarios, gerentes generales, alta dirección y líderes de áreas de pymes.
Leer la información completaAspiración, objetivos, focos estratégicos e iniciativas priorizadas.
Una base para preparar la ejecución. El plan se detalla después.
La garantía se rige por los términos y condiciones publicados.
Acuerdos sobre la dirección, los objetivos, los temas prioritarios y las iniciativas estratégicas y tácticas que conviene impulsar, con una secuencia inicial. Después recibe un resumen ejecutivo.
Los indicadores de avance, los responsables y las fechas específicas se definirán después.
Un K.I.T. · Knowledge Integration Tool por empresa, para uso compartido. Incluye siete herramientas para organizar el análisis y los acuerdos. No se entrega un toolkit por participante.
Artículos sobre planeación estratégica, direccionamiento estratégico y priorización de iniciativas, junto con siete temas para entrevistas sobre las decisiones de la empresa.
Antes de elaborar el presupuesto, conviene acordar qué quiere lograr la empresa, dónde concentrará recursos y qué está dispuesta a dejar de hacer.
Leer propuestaCompare el aporte de cada iniciativa, el esfuerzo necesario y sus dependencias. Una matriz ayuda a conversar; no decide por la empresa.
Leer propuestaUna prioridad orienta las decisiones. Para llevarla a la práctica, hace falta explicar qué debe cambiar, qué iniciativas pueden lograrlo y por dónde comenzar.
Leer propuestaLa estrategia no consiste en acumular planes. Consiste en elegir el rumbo de la empresa y tomar decisiones coherentes con él.
Rumbo, elección y coherencia están en el centro. Clientes, evidencia, acuerdos y ejecución permiten desarrollar esa conversación.
Distinguir aspiración, objetivos y decisiones permite revisar qué elecciones sostienen el futuro que se busca. Una meta no explica, por sí sola, dónde competir ni cómo ganar.
Pregunta para abrir la conversación
¿Qué decisiones respaldan el futuro que queremos para nuestra empresa?
Relacionar los clientes que queremos atender con sus necesidades, sus alternativas y nuestra forma de competir. No basta con definir qué queremos vender: necesitamos explicar por qué esa oferta sería preferible.
Pregunta para abrir la conversación
¿Por qué debería elegirnos el cliente que queremos atender?
Elegir exige concentrar recursos y dejar pasar posibilidades que no corresponden al rumbo elegido. La conversación debe aclarar qué se impulsa, qué se aplaza y qué se deja de hacer.
Pregunta para abrir la conversación
¿Qué debemos dejar de hacer para dedicar recursos a lo que elegimos?
Separar hechos, interpretaciones y supuestos ayuda a examinar una alternativa sin fingir que conocemos el futuro. Conviene definir qué condiciones necesita para funcionar y cómo comprobarlas.
Pregunta para abrir la conversación
¿Qué tendría que ser cierto para que esta alternativa funcionara?
Conectar la propuesta de valor con las capacidades, los procesos y la forma de gestión. Ejemplo hipotético: prometer atención personalizada y premiar solo la cantidad de clientes atendidos por hora puede producir una contradicción que vale la pena revisar.
Pregunta para abrir la conversación
¿Qué necesita hacer especialmente bien nuestra empresa para cumplir esa promesa?
Acordar qué importa y cómo comparar opciones evita que cada área defienda únicamente su propia conclusión. No se busca unanimidad artificial, sino razones compartidas y condiciones claras para revisar las decisiones.
Pregunta para abrir la conversación
¿Con qué criterios vamos a comparar las opciones?
Comparar el aporte, el esfuerzo y las dependencias de cada iniciativa. Lo más fácil no siempre es lo más importante, y lo más importante no siempre puede comenzar de inmediato. El detalle de métricas, responsables y fechas se desarrolla después.
Pregunta para abrir la conversación
¿Qué iniciativa merece primero nuestra atención y nuestros recursos?
Temas para entrevistas y conversaciones con Esteban Mejía y Carlos Téllez. Los ejemplos se presentan como hipotéticos.
Dos perspectivas profesionales para conversar sobre el rumbo de la empresa, sus decisiones y la forma de llevarlas a la práctica.
Estrategia empresarial y arquitectura organizacional
Asesor estratégico con 20 años de experiencia acompañando a empresarios, juntas directivas y equipos gerenciales de más de 75 organizaciones en Latinoamérica. Integra estrategia empresarial y diseño organizacional. Creador de una metodología propia para guiar conversaciones estratégicas y construir acuerdos. Aporta herramientas prácticas para definir prioridades y orientar la ejecución.
Estrategia empresarial y gobierno corporativo
Consultor internacional y conferencista en estrategia empresarial y gobierno corporativo. Profesor de cátedra de la Universidad de los Andes, MBA de Kellogg y DBA en estrategia de IE Business School. En los últimos 10 años, ha acompañado como consultor a equipos gerenciales y juntas directivas de empresas en 12 países de América Latina. Aporta experiencia gerencial y rigor conceptual práctico.
Aliada · Catálisis
Gerente general y consultora de Catálisis. Ingeniera de procesos, MBA y especialista en finanzas. Acompaña a empresas y profesionales en el desarrollo de pensamiento estratégico aplicado. Su trabajo busca traducir conceptos y herramientas de estrategia en modelos prácticos y pertinentes para pequeñas y medianas empresas. Combina análisis de desafíos y oportunidades con orientación para definir el rumbo y tomar decisiones.
Aliada · brandBe
Fundadora de brandBe y consultora en estrategia, arquitectura y posicionamiento de marca. Cuenta con más de 22 años de experiencia en branding y ha liderado procesos de creación, evolución y posicionamiento de marcas. Integra estrategia, narrativa, creatividad y activación para conectar la identidad de las empresas con su propuesta de valor. Aporta una perspectiva centrada en la coherencia y la relevancia para las personas.
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