Cupos limitados
acompañamiento cercano
Club Unión
San Fernando Plaza · Medellín
17 y 18 nov 2026
Participe solo o en equipo
Recomendamos 2 o 3 participantes por empresa
Con Esteban Mejía y Carlos Téllez
Strategy Unlock es un taller práctico de estrategia empresarial de dos días para propietarios, gerentes generales, alta dirección y líderes de áreas de pymes. Trabaje sobre el futuro o un reto real de su empresa, con acompañamiento cercano de consultores para analizar información, comparar opciones y acordar prioridades.
Primer paso: una conversación gratuita de 30 minutos. Enviar la solicitud no confirma la reserva.
Medellín · 17 y 18 nov 2026 · $5 millones de pesos colombianos + IVA / persona
Devolución completa si al terminar el primer día no le resulta útil.
Qué se llevará. Claridad sobre qué quiere lograr, dónde concentrarse y qué proyectos impulsar primero. No necesita conocimientos previos de estrategia.
Devolución completa si al terminar el primer día no le resulta útil. Ver garantía.
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Quién lidera
Con el respaldo profesional y metodológico de ibiika, Catálisis y brandBe.
Asesor estratégico con 20 años de experiencia acompañando a empresarios, juntas directivas y equipos gerenciales de más de 75 organizaciones en Latinoamérica. Integra estrategia empresarial y diseño organizacional. Creador de una metodología propia para guiar conversaciones estratégicas y construir acuerdos. Aporta herramientas prácticas para definir prioridades y orientar la ejecución.
Consultor internacional y conferencista en estrategia empresarial y gobierno corporativo. Profesor de cátedra de la Universidad de los Andes, MBA de Kellogg y DBA en estrategia de IE Business School. En los últimos 10 años, ha acompañado como consultor a equipos gerenciales y juntas directivas de empresas en 12 países de América Latina. Aporta experiencia gerencial y rigor conceptual práctico.
El momento de decidir el futuro de su empresa es ahora
Participe en un workshop práctico de dos días para tomar decisiones estratégicas y convertirlas en acciones concretas.
Reserve su cupo02
Experiencia
Los consultores aportan experiencia con empresarios y directivos de distintos sectores para evaluar las opciones de su empresa.
Procesos desarrollados a partir de la información y los retos de cada organización.
Una trayectoria que conecta estrategia, clientes, organización y ejecución.
Organizaciones acompañadas en la trayectoria de consultoría
“Con la metodología de Strategy Unlock aprendimos a asimilar las mejores ideas, comprender mejor las variables estratégicas del negocio y, sobre todo, llevar todo esto a una ejecución eficaz y eficiente.”
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En resumen
Una buena estrategia permite explicar qué queremos lograr, por qué elegimos ese camino y qué debemos hacer primero.
Un caso real por empresa: su visión de futuro o el reto que necesita resolver.
Analice información, compare opciones y construya acuerdos con herramientas prácticas. Su empresa toma las decisiones.
Acuerdos sobre el rumbo de la empresa y los proyectos y acciones que conviene impulsar.
Aprender y poner en práctica. Los conceptos y las herramientas se aplican a las decisiones estratégicas de su propia empresa.
2 días · 3 etapas · 7 herramientas · un caso real por empresa
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Para quién es
Para dueños, gerentes, miembros de juntas directivas y asesoras, y líderes con responsabilidad sobre el rumbo, los recursos o los resultados de la empresa. No es un programa de formación para consultores.
busca potenciar su propuesta de valor, fortalecer su estrategia competitiva o decidir dónde crecer y qué iniciativas priorizar. Puede trabajar la visión de su empresa o un reto concreto que afecte sus resultados.
Puede participar solo o con otras personas de su empresa. Recomendamos dos o tres integrantes de distintas áreas o con responsabilidades diferentes. Si desea un grupo más grande, lo revisamos en la conversación previa.
Antes de confirmar, tendremos una conversación gratuita de 30 minutos para conocer su caso, revisar quiénes participarían y preparar su cotización. También revisaremos posibles conflictos entre competidores directos para proteger la información compartida.
Una experiencia inmersiva e intensiva, con acompañamiento cercano.
Reserve su cupo05
Evalúe su punto de partida
Siete preguntas para saber dónde necesita avanzar.
El Check es opcional: puede solicitar una conversación y participar sin completarlo. Responda según la situación actual de su empresa para identificar qué necesita fortalecer: comprender la situación, definir prioridades o ejecutar. Toma cuatro minutos y verá el resultado sin dejar sus datos.
01 · Leer · Objetivo
1 / 7
¿Qué tan claro está lo que su empresa quiere lograr?
Cuatro resultados posibles
El resultado es una orientación inicial. Señala el aspecto menos preparado y, si hay empate, prioriza Leer antes de Elegir, y Elegir antes de Ejecutar. Si las tres áreas muestran un nivel alto, recomienda continuar con el trabajo y revisar los resultados.
¿No tiene los cuatro minutos ahora?
Reciba por correo el Strategy Unlock Check y un resumen de una página del workshop para consultarlos cuando quiera.
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Dónde, cuándo y cuánto
Revise las prioridades de su empresa antes de cerrar el año y de destinar recursos para 2027.
Inversión · pesos colombianos
Dos días de trabajo intensivo sobre la estrategia de su empresa, con herramientas prácticas y acompañamiento cercano de los consultores.
Pesos colombianos + IVA por persona. Puede participar por su cuenta y trabajar sobre el caso de su empresa.
Reciba una cotización para su equipo, con el valor total y las condiciones por escrito.
Nuestra garantía: si al terminar el primer día considera que la experiencia no le resulta útil, devolvemos la inversión completa. Ver condiciones.
Reunir a personas de dirección, finanzas, ventas u operaciones ayuda a considerar lo que necesita cada área y regresar con acuerdos. No es un requisito.
Orientación previa, dos jornadas con almuerzo y refrigerios, acompañamiento de los consultores y un resumen ejecutivo posterior. Incluye un K.I.T. por empresa, con mapas, cartas y tarjetas para uso compartido durante el trabajo y después del workshop.
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Antes, durante y después
Antes: recibe orientaciones para elegir qué trabajará y reunir información relevante. Durante: analiza su empresa y acuerda prioridades. Después: recibe un resumen ejecutivo con las conclusiones y los asuntos que aún debe comprobar.
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Material y resultado
Cada empresa recibe un K.I.T. · Knowledge Integration Tool: mapas, cartas y tarjetas para registrar información y comparar opciones. Es la herramienta base de uso compartido. Conozca las siete herramientas del K.I.T.
Aspiración: el futuro que quiere construir su empresa. Objetivos: los resultados concretos que se propone alcanzar.
Focos estratégicos: los temas prioritarios. Iniciativas: los proyectos y acciones que realizará para lograr los objetivos.
Iniciativas organizadas a corto, mediano y largo plazo, según su aporte a la empresa y lo que exige llevarlas a la práctica.
Saldrá con una base para la ejecución. Su empresa completará después el detalle del plan.
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Metodología ibiika
Trabajará con un Strategy Sprint: un proceso intensivo, con una estructura sencilla y rigor en el análisis. Los consultores aplican la metodología desarrollada desde 2013: siete pasos organizados en tres etapas, Leer, Elegir y Ejecutar. Una estructura para orientar la planeación y el direccionamiento estratégico de su empresa.
Defina la aspiración de su empresa, revise la información y aclare qué necesitan sus clientes y otros grupos relacionados con la empresa.
Compare caminos posibles, evalúe sus obstáculos y defina qué priorizar y qué dejar de hacer.
Convierta las prioridades en proyectos y acciones viables, y establezca por dónde empezar.
Cada paso tiene una pregunta, una herramienta y un resultado concreto. Lo acordado queda registrado y orienta el siguiente paso.
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Cascada de Elecciones
La Cascada de Elecciones de A. G. Lafley y Roger Martin, presentada en Playing to Win, ayuda a comprobar que sus prioridades coincidan con lo que ofrece a sus clientes y con lo que puede hacer su empresa. Los consultores la utilizan como revisión dentro de la metodología de ibiika.
Identifique contradicciones a tiempo, como prometer al cliente algo que la empresa aún no puede cumplir, antes de comprometer recursos.
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Siete herramientas
Cada herramienta le ayuda a definir una parte de la estrategia de su empresa.
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Preguntas frecuentes
La inversión base es de $5.000.000 pesos colombianos + IVA por persona. Si asiste con otras personas de su empresa, recibirá una cotización con condiciones especiales para el grupo. El valor total y las condiciones se presentan por escrito antes de pagar.
Sí. Puede asistir solo o con otras personas de su empresa. Recomendamos dos o tres integrantes de distintas áreas o con responsabilidades diferentes. No hay un límite de participantes por empresa; la inscripción está sujeta a los cupos disponibles del workshop.
La conversación es gratuita y dura 30 minutos. Revisamos su caso y quiénes participarían para comprobar que la experiencia responde a su necesidad. Después recibirá una cotización por escrito para decidir. El pago se realiza después de confirmar su participación. No necesita completar el Check para solicitar esta conversación.
No se requieren conocimientos previos de estrategia. Los consultores explican las herramientas al aplicarlas a su caso. Lo importante es conocer su empresa o área, aportar información y estar dispuesto a revisar sus ideas.
Sí. Pueden participar personas y equipos de empresas de otros países. El workshop es presencial y en español, en Medellín; no es una experiencia virtual. Si viene desde otro país, coordine la conversación inicial y confirme su participación con el equipo antes de organizar su viaje.
Acuerdos sobre el rumbo de su empresa y las iniciativas estratégicas y tácticas que conviene impulsar. El plan no queda completamente detallado: los indicadores de avance, los responsables y las fechas se definirán después.
Cada empresa recibe un K.I.T. · Knowledge Integration Tool, con mapas, cartas y tarjetas para registrar información, comparar opciones y definir prioridades. Los consultores explican cómo utilizarlo durante las jornadas. Se entrega un K.I.T. por empresa para uso compartido, no por participante.
Su información no se publica ni se usa como caso sin autorización escrita. Antes de confirmar, revisamos posibles conflictos entre competidores y acordamos qué puede compartirse.
Recibirá las condiciones de cambios, cancelación y sustitución por escrito antes del pago. Si necesita un ajuste, contacte al equipo organizador para revisar las opciones.
Si al terminar el primer día considera que la experiencia no le resulta útil, devolvemos la inversión completa. Comuníquelo directamente al equipo organizador.
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Reserve su cupo
Revisaremos el caso de su empresa y quiénes participarían. Recibirá una cotización antes de confirmar y pagar. Enviar este formulario inicia el proceso, pero no confirma la reserva.
Datos para solicitar la conversación
Sin pago hoy · sin tarjeta
Nuestra garantía: si al terminar el primer día considera que la experiencia no le resulta útil, devolvemos la inversión completa.
Al enviar, recibiremos su solicitud y le enviaremos una confirmación por correo. Este paso no reserva un cupo ni genera un cobro. También puede escribir a info@strategy-unlock.com o WhatsApp.
Cómo se confirma la participación
Inversión · pesos colombianos
$5.000.000 + IVA por persona
Si participa con otras personas de su empresa, recibirá las condiciones para el grupo y el valor total por escrito.
Cuéntenos qué necesita resolver. La conversación inicial es gratuita y permite comprobar si esta experiencia puede ayudarle a avanzar.
